随着招生人数的增加，学生的住宿问题已越来越突出，成为制约高校扩大招生的瓶颈。2000年，浙江大学果断地将原学生宿舍管理处从校机关剥离，注册成立具有独立法人资格的“新宇物业发展有限公司”，实现了学生公寓建设和管理的社会化。
新宇物业发展有限公司实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我积累的发展方针，紧紧围绕学校发展大局，抓住市场经济运作规律和学校发展规律，在学校的正确领导，以及相关部门和同行的支持下，全体员工统一思想，主动迎接挑战，边学习边实践，走艰苦创业的发展之路。公司坚持以为学校做好后勤支撑工作为指导思想，抓“服务”，抓“效益”，围绕建设一流大学的发展目标，着力于构建融校园化与社会化为一体的现代化管理服务体系，为广大学生创造良好的住宿环境。
“新宇公司”独立承担了学生宿舍的新建、改建、维修和管理等任务，工作中贯彻以学生为本的管理理念，强调导教、管理、服务三位一体，为学生提供高效优质的服务。一年多来通过引进社会资金共新建了学生公寓9万余方，使近万名学生住进了宽敞明亮、设备齐全的新宿舍；同时改造、维修旧学生宿舍达13万方，改善了学生的住宿条件，大大缓解了学校住宿资源紧张的状况。在学生宿舍的管理上，公司主动配合高校育人的需求，认识教育发展规律，主动思考新思路、新方法，提出了契约化管理、疏导式教育、规范化运作、优质化服务的发展方向，制定、完善了《宿管条例》等一系列规章管理制度，网页、报纸、丰富多彩的寝室文化活动……新体制带来新变化，通过不断地拓宽管理服务内涵，争取使宿管的各项工作能够满足广大同学日益发展的要求，跟上时代发展步伐。 在今后几年，公司将继续加大对学生公寓建设改造的投入，今年计划开工新建学生公寓20万方，争取尽快实现学生公寓的“四二一”目标(本科生4人1间，硕士生 2人1间，博士生1人1间)，力求使校内学生的生活条件逐年迈上新台阶，使全校学生的住宿条件都能有较彻底的改变。
公司坚持管理理念创新、发展思路创新、服务手段创新，突出新体制新机制带来的活力，使企业走上了发展的快车道。公司以现代企业制度为标准，加强制度建设和企业文化建设，建立科学的管理体系，以增强企业的竞争力，保证公司持续稳定的发展。公司把人才作为品牌第一要素，抓住改革提供的巨大机遇，成立一年多来引进各类人才几十名，其中20名年轻的应届大学毕业生充实到管理一线，迅速提升了管理水平，为公司带来了新的思想，注入了新的活力；公司还通过培训、交流等多种途径提高人员素质，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。现在，企业正显露出勃勃生机，向更高的目标迈进。
“新宇公司”在抓紧校内工作的同时，还努力将浙大后勤管理工作的优势向校外延伸，打响浙大品牌。公司利用当前有利的社会形势，通过向外输出先进管理模式，为兄弟学校的事业发展提供后勤服务。公司现已先后托管了浙江中医学院、湖州高职园区、浙大城市学院、浙江司法警官职业学院的后勤建设管理工作，以及浙江省消防总局的部分物业管理，促进了本省兄弟高校后勤事业的发展。（罗树明）
新宇物业发展有限公司实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我积累的发展方针，紧紧围绕学校发展大局，抓住市场经济运作规律和学校发展规律，在学校的正确领导，以及相关部门和同行的支持下，全体员工统一思想，主动迎接挑战，边学习边实践，走艰苦创业的发展之路。公司坚持以为学校做好后勤支撑工作为指导思想，抓“服务”，抓“效益”，围绕建设一流大学的发展目标，着力于构建融校园化与社会化为一体的现代化管理服务体系，为广大学生创造良好的住宿环境。
“新宇公司”独立承担了学生宿舍的新建、改建、维修和管理等任务，工作中贯彻以学生为本的管理理念，强调导教、管理、服务三位一体，为学生提供高效优质的服务。一年多来通过引进社会资金共新建了学生公寓9万余方，使近万名学生住进了宽敞明亮、设备齐全的新宿舍；同时改造、维修旧学生宿舍达13万方，改善了学生的住宿条件，大大缓解了学校住宿资源紧张的状况。在学生宿舍的管理上，公司主动配合高校育人的需求，认识教育发展规律，主动思考新思路、新方法，提出了契约化管理、疏导式教育、规范化运作、优质化服务的发展方向，制定、完善了《宿管条例》等一系列规章管理制度，网页、报纸、丰富多彩的寝室文化活动……新体制带来新变化，通过不断地拓宽管理服务内涵，争取使宿管的各项工作能够满足广大同学日益发展的要求，跟上时代发展步伐。 在今后几年，公司将继续加大对学生公寓建设改造的投入，今年计划开工新建学生公寓20万方，争取尽快实现学生公寓的“四二一”目标(本科生4人1间，硕士生 2人1间，博士生1人1间)，力求使校内学生的生活条件逐年迈上新台阶，使全校学生的住宿条件都能有较彻底的改变。
公司坚持管理理念创新、发展思路创新、服务手段创新，突出新体制新机制带来的活力，使企业走上了发展的快车道。公司以现代企业制度为标准，加强制度建设和企业文化建设，建立科学的管理体系，以增强企业的竞争力，保证公司持续稳定的发展。公司把人才作为品牌第一要素，抓住改革提供的巨大机遇，成立一年多来引进各类人才几十名，其中20名年轻的应届大学毕业生充实到管理一线，迅速提升了管理水平，为公司带来了新的思想，注入了新的活力；公司还通过培训、交流等多种途径提高人员素质，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。现在，企业正显露出勃勃生机，向更高的目标迈进。
“新宇公司”在抓紧校内工作的同时，还努力将浙大后勤管理工作的优势向校外延伸，打响浙大品牌。公司利用当前有利的社会形势，通过向外输出先进管理模式，为兄弟学校的事业发展提供后勤服务。公司现已先后托管了浙江中医学院、湖州高职园区、浙大城市学院、浙江司法警官职业学院的后勤建设管理工作，以及浙江省消防总局的部分物业管理，促进了本省兄弟高校后勤事业的发展。（罗树明）
