绍兴一家正处于平稳发展中、具有国家总承包资质的大型施工企业，花１００万元向浙大买一个该企业５至１０年的战略发展规划。３月７日，该企业与浙江大学签了一个关于企业发展战略合作项目。这是２００３年１０月浙江大学与绍兴市签署全面合作协议之后，绍兴企业与浙大相关学院间签署的最大的合作项目。
    
    根据协议，由浙江大学经济学院和建筑工程学院研究人员组成的课题组，将在为时两年的时间里，对环宇建设集团的内部管理机制和外部条件、企业人力资源管理制度、企业营销体系和管理、企业文化等内容进行调研和分析，并在此基础上形成和提出环宇建设集团５至１０年的战略发展规划。
    
    绍兴环宇集团是一家具有国家总承包资质的大型施工企业，２００３年完成总产值达２５亿元人民币，是列入浙江省民营５０强的浙江省建筑重点骨干企业。这样一家正处于平稳发展中的企业，为什么要出资１００万，做一件看似并没有直接经济效益的研究？
    
    浙大校友、环宇建设集团董事长樊益堂在接受记者采访时说，环宇建设集团已有５７年的历史，并且分别于1995年和1998年顺利地完成了两次改制。促成我们与浙大的合作有两个原因，一是虽然近几年环宇建设集团发展平稳，但要更上一个台阶。从劳力密集型转向管理型、投资型，从传统型转向现代型，能在激烈的行业竞争中立于不败之地，我们需要“借力”，但不是“拉一把”，而是“推一把”，我们要走得更快，更有方向；二是我们需要“借脑”。我们企业的管理者大多是从传统的路子上走过来的，要让企业从经验走向科学，解决管理模式的滞后性，我们需要具有国际视野的专家学者的加盟。
    
    据悉，目前项目组已经投入前期调研，将在对企业内外部环境深入调查研究的基础上，通过研究中得到的理论参照系，对集团构架科学合理的管理平台，实现可持续发展目标提出建议。
    
    (通讯员　单泠　见习记者　劳国强)2004-03-09