杭州的软件企业大致可分为两类:以浙大网新、浙大中控为首的浙大系软件企业,背靠浙大强大的科研实力,瞄准软件业的高尖端领域,走出了一条产学研互动的自主创新之路;而其余的软件企业几乎全是民营企业,但与浙江其他民营企业家大都出身“草根”不同的是,软件企业的创业者,多为高学历持有者,或是“海归”人员。民营企业的市场嗅觉,创业者的创新禀赋和激情,使它们从萌芽之初就成为充满活力的创新主体。
    
    产学研互动的创新之路
    
    2001年6月,由浙大校长、浙大计算机学科带头人潘云鹤院士倡议,浙大属下的9家公司发起组建了浙江大学网新科技股份有限公司,立志要“打造网络与软件业航母”。浙大网新连续多年蝉联浙江软件10强第一名,成为唯一进入国家信息产业部评定的中国软件百强前十位的浙江企业,2005年主营收入44.34亿元。
    
    “浙江大学的科研实力让我们占了优势,而通过网新平台的创新性资源整合,使我们在软件出口和机电总包等新领域里快速成长。”浙大网新科技股份有限公司总裁史烈说。
    
    随着《京都议定书》的签定,国家对发电项目实施强制烟气脱硫,烟气脱硫装置市场潜力巨大。浙大网新捕捉到这一市场机会后,牵头集合浙大机电、能源、自动化等相关学科,自主开发了机电脱硫的控制系统和相关软件产品,目前已签订的烟气脱硫合同超过了30亿元,成为国内该领域的领先者。瞄准市场需求,利用学校科研优势,再用自己的信息技术来整合集成,形成具有市场竞争力的产品,这正是温总理提倡的“集成创新能力”。
    
    耐人寻味的是,浙大相关学科的老师在参与该项目的合作后,调整了自己的研究方向和课程设置,使自己的科研教学跟上产业发展的要求。
    
    2005年底,由浙大中控领衔制订的现场总线技术国际标准,正式通过了国际电工委员会的审查,这是我国工业自动化领域迄今为止获得的第一个国际标准。这一具有我国完全自主知识产权的原始创新成果,一举打破了众多跨国公司长达20多年的技术垄断,实现了我国工业自动化领域国际标准零的突破。
    
    作为一家成立才13年的中国企业,浙大中控凭什么让国际电工委员会30多名苛刻的专家,不约而同地投上赞成票承认其技术标准呢?金建祥说:“这是因为我们背靠浙大工业自动化国家工程研究中心和工业控制国家重点实验室,具有很强的原始创新能力,技术比国外更先进。”
    
    现场总线技术是工业自动化领域的关键技术,有了它,在工业生产中只需通过一根通信电缆将各种生产设备和仪表连接在一起,便能实现对工业生产过程的自动化测量和控制。然而,自20世纪80年代提出现场总线技术以来,这一技术一直掌握在美国霍尼韦尔、艾默生等著名跨国公司手中,跨国公司利用其制订的现场总线标准和专利技术,一直垄断着中国现场总线技术和产品市场,赚取大量的超额利润。
    
    “一流企业卖标准”,浙大中控此举堪称中国工业自动化历史上浓墨重彩的一笔!
    
    创新以人才为本
    
    与网新、中控依托浙大、根深叶茂不同,信雅达、恒生、新中大等软件企业更多是依靠民营企业灵活的机制,不断通过制度创新,不拘一格降人才,为人才成长创造有利环境,让人才与企业同发展,共命运。
    
    作为以自主软件为核心的国家一级系统集成企业,技术创新能力是恒生的核心能力。创新要靠人才,恒生设立了技术荣誉体系激励政策,设置功勋科学家和功勋主任工程师荣誉,获此荣誉便可配车、分享公司当年红利,对
    
    有贡献的员工实行特别的奖励政策,规定新产品研发的主要负责人年收入可以为公司员工平均收入的10倍。
    
    恒生电子副总裁方汉林今年才32岁,从一个普通的程序员到高层领导,他只用了7年时间,而他成长的秘诀就是两个字——创新。
    
    1998年,中国刚刚出现基金行业,恒生便开始针对基金管理公司的业务特点进行相关产品的研发,刚刚从浙大毕业的方汉林就挑起了研发的重任,他不满足于其他竞争对手只是把证券公司的某些系统进行简单改装就卖给基金公司,而是自行开发了基金投资管理系统和开放式基金登记及直销系统,一举夺得市场占有率第一。
    
    爱科软件初创注册资金只有50万元,员工8人,如今却是国内纺织服装电子信息化最大的软件开发企业,成为国内目前唯一能自主开发三维服装CAD的软件公司。“吸纳八方人才,加大研发投入”是其迅速发展的关键。公司不惜花巨资引进高科技人才,对软件开发人员实行项目负责制,将开发人员的软件开发成果与经济利益挂钩,并且每年将80%以上的销售利润投入到新产品开发中,为技术创新提供了资金保证。
    
    如今,在杭州软件企业中,技术人员数量一般占三分之一甚至一半以上,研发投入占销售收入的比重往往高达10%以上。
    
    （本报记者　潘剑凯） 2006-04-11