“全球化过程中，整合是不可避免的。养儿子(儿子要娶老婆，即整合别的企业)、养女儿(女儿要出嫁，即被整合)、养猪(专指办起一个企业就卖掉的‘专业户’)，都可以。如果你打算做第三种，更要把自己的小猪喂肥。”
11月2日，原外经贸部副部长、入世谈判首席谈判代表龙永图在浙江大学紫金港校区国际会议中心谈国际化、全球化，跟他一起探讨这个问题的，还有几位重量级嘉宾——浙江大学管理学院常务副院长王重鸣、正泰集团董事长南存辉、上海复星集团总裁梁信军等。他们给在场的浙江中小企业家提供了各种角度的全球化视野。
误区——全球化不一定要“走出去”
在中国入世谈判中发挥重要作用的龙永图，熟知世界贸易规则，他指出了中小企业“全球化”的两个误区。
“首先，不要认为全球化就是跨国公司一统天下，大家都奔着巨型公司去。”龙永图说，支撑跨国公司的，是千千万万的中小企业，他们在各个环节获得自己的利润。“比如波音飞机，它的零部件来自全球70多个国家、几万个中小企业，这些企业都是全球化过程中的一员。没有他们，就没有波音公司。”
第二个误区是，全球化必须走出去——这个有失偏颇的观念在浙江犹为突出，许多浙江企业认为到国外建立分公司才算迈出了国际化的步伐。“实际上，一个在山沟沟里的公司，接来自世界各地的订单，生产具有世界先进水平的商品，它就是国际化了。相对于发达国家来说，中国的人力、制造成本比较低，所以生产最好是放在国内。如果一定要走到国外，去成立一些研发中心或者建一些销售渠道比较好。生产一定要放在低成本的地方。”
龙永图认为，国际化、全球化，更多是体现在企业的资源整合能力上，跟企业的规模、企业所处的国家没有关系。
挑战——有人害怕“中国巨龙”
浙江大学管理学院常务副院长王重鸣说起了一段有趣的经历。一个半月前，他应邀去欧洲参加一个“全球竞争战略”研讨会，300多位来自欧洲的忧心忡忡的企业家，研讨的主题竟然是“不要惧怕中国巨龙”。
“其实，不管是中国企业还是外国公司，在全球化过程中都会遇到许多压力。我们企业遇到来自国外的各种限制和制裁，外国公司也在担忧如何进入中国这个神秘的‘沼泽地’呢。”
结合多年研究的经历，王教授把企业全球化中遇到的挑战，归纳为4点。
首先，跨文化管理的挑战。比如，中国人到阿拉伯地区，很难接受那里的饭菜和不能饮酒的戒律，与人相处也会遇到风俗文化不同的困扰。
其次，领导能力的挑战。领导力可不是技术问题，而是一种综合能力。在国外，这更多表现为整合当地资源的能力。
第三，创新模式的挑战。不管是适应当地气候，还是为了未来的发展，公司模式都得处于不断创新之中。
第四，来自法规的挑战。在不同文化法律背景的国家，一不小心就会触线。比如你去英国开车，交通规则完全不同。
方案——贸易中怎么花钱最合算
懂得经营的人，哪怕就把钱放在那儿，钱自己也会升值——这是许多外国人目前谋划的，把钱放到中国来等着涨，汇率在升嘛。
在世界范围的结算中，我们中国企业家该怎么花钱才最合算呢？几位嘉宾给出了一个完美方案：“花外国投资者的钱，进口国外材料，产品在中国销售赚人民币，最后用美元还账。”
这是上海复星集团总裁梁信军算出来的，他们集团下属复星国际今年7月在香港上市，他对于算钱可是非常在行。他觉得，在目前人民币看好的情况下，应该整合国际资源为我所用，但依然立足中国求发展。
“如果要投资，在中国应该精挑细选行业，选超过GDP增速的行业；选这些行业里超过平均增长水平的企业；找这些企业里，老总有企业家精神的钻石企业。”
当然，人民币升值对中小企业来说并不单是“看涨”的好事，也带来了许多风险。比如，成本上升了，商品竞争力会下降等。
对于避免货币升值带来的风险，复旦大学管理学院副院长薛求知给出了一些建议：“首先，在国际贸易中用人民币结算，与周边一些国家交易已经可以做到这一点；其次，缩短交易支付时间；第三，提高商品出口的附加值。”
感受——企业眼中的国际化
正泰集团董事长南存辉、桐乡濮院羊毛衫市场管委会主任沈济贤，从实践者的角度谈了他们眼中的企业全球化。
南存辉说，曾经有一个跨国公司想收购正泰集团，他拒绝了，因为“我们是想整合别人的”。
南存辉有足够的实力这么说，他坚持几十年在低压电器上下功夫，现在公司行业内排名全国第一，亚洲第一，全球第三。近些年，他在清洁能源上也投了许多资金，在杭州有个规划年销售额达到120亿元的太阳能项目，此外还打算收购欧洲一些能源企业，建立太阳能产品研发生产基地。
“我很明白：全球化是企业发展中自然而然的事情，千万不要迷信它。踏踏实实做自己的事情就行。”
桐乡濮院羊毛衫市场管委会主任沈济贤也说出自己的感受：如果你做得够好，全世界的人会自己跑过来。
濮院羊毛衫市场作为浙江省的专业市场之一，近年来吸引了俄罗斯、阿联酋、韩国、日本、新加坡、巴基斯坦以及欧美、非洲等国家和地区的外商前来进货。而沈济贤他们每天想的，是怎么建设一个更现代化、更便捷、更时尚的市场。
(2007-11-06)
