到今年5月2日，浙江大学医学院附属邵逸夫医院就满20岁了，从最早的一幢大楼，现在已经有了3幢医疗楼，医务人员从400人增至3000人，病床也从开始的400张，扩增到现在的1341张。
    
    这里，邵逸夫医院，是邵逸夫先生捐赠的唯一一家公立医院，也是内地捐资最大的项目。
    
    我的几位邵医医生朋友，大家昵称自己为“邵跑跑”员工，这源于邵先生的英文名字RUN RUN SHAW，而“邵跑跑”，也让人特别有种奋发的“正能量”。
    
    上世纪八十年代，邵逸夫先生向浙江省政府捐资1亿元（7000万港元），要求以西方管理理念与运营模式在杭州建造一所现代化、国际化的公立医院。1989年10月31日，由邵逸夫先生捐资、浙江省政府配套，以邵逸夫先生名字命名的浙江大学医学院附属邵逸夫医院（原称浙江医科大学附属邵逸夫医院）正式破土动工。1994年5月2日，邵逸夫医院正式开业运行。
    
    邵逸夫先生，曾3次莅临医院，第一次是1994年5月2日医院开院典礼，第二次，是2000年夏天，邵先生亲自到医院视察员工的宿舍生活条件，第三次，是2004年，邵逸夫医院成立10周年。
    
    我们承诺邵先生：要有“四个一流”
    
    记者碰到邵逸夫医院院长蔡秀军教授，他刚刚开完院务会。对于邵逸夫医院的所有人来说，原本这一天，与平时任何一个周二没有不同。
    
    “我清早8点收到香港的电话，邵逸夫先生在家中逝世，刚刚院务会上，大家自发做了哀悼。”
    
    蔡秀军院长18年前到邵逸夫医院，那时，他是最早一批加盟邵医的年轻专家。
    
    （以下自述）
    
    邵先生出资，美国人管理，如同大户人家的子女，又得到好的后天教养。这些“先天优势”，让邵逸夫医院在国内的医院中独树一帜，邵先生曾在多个场合评价邵逸夫医院“一出生便风华正茂”。
    
    为了办好这一家医院，有太多的人努力，邵逸夫医院也一直恪守“四个一流”——管理一流，技术一流，服务一流，设备一流。
    
    和其他公立医院相比，“邵医模式”独树一帜直到现在——门诊不输液、病房不加床、一人一诊室、建立入院准备中心。
    
    这些管理理念，都是当年从西方国家学过来，如今正在被国内很多大医院不断复制。
    
    他在庆春路的稻田一指：
    
    这是宝地
    
    连廊墙上陈列的照片上，是1994年邵逸夫医院开院典礼的场景，邵逸夫先生西装笔挺，与一身紫色套装的郑树教授，正微笑交谈，两人的胸前，都带着上世纪90年代最流行的嘉宾“红花”。
    
    昨晚，记者联系上了刚刚给学生上课回来的郑树教授。郑树教授于1984年到1996年担任原浙江医科大学校长，可以说，邵逸夫医院从孕育到诞生、成长，都与她的大力推动息息相关。
    
    （以下自述）
    
    从上世纪80年代开始，我见过邵先生很多次。邵先生非常平易近人，非常尊重人，谦和，也很朴素。他总是面带微笑，讲话时，他带着宁波腔。
    
    办医院的事情，是在80年代末，我记得是邵先生先提出“想在浙江办一家医院”。那时候，改革开放初期，内地的医疗条件和技术还比较落后，他数次见到我，每次见面，都提出“把医院交给你”。捐资办医院，想法非常好，当时，这个事情也得到了省长的大力支持，曾亲笔写信给邵先生，让我转交。
    
    前期，我陪着邵先生在杭州选址，当时，他说以后城市会变大，所以我们的车子就往远处开，一直开到庆春路尽头，一片稻田的地方。
    
    我现在还记得，当时在如今的邵逸夫医院对面的一幢小楼，邵先生、方小姐和我一起爬上4楼，眺望这一片稻田，邵先生说，这里好，是“宝地”。这块地，总共100亩。
    
    这些都就绪，我亲自到香港，拿到了这张捐资7000万港币的支票。
    
    (2014-1-8)