2006年，学校设立“浙江大学技术转移中心”，成为学校创新技术向社会延伸的新的辐射源。
至今，技术转移中心与校内外600多位专家及近千家企业建立了紧密的联系，每年对接项目400多项，落地100多项。迄今，技术转移中心已成功促成学校、企业申报国家、省部级、市级科技项目、校企合作项目、国际合作项目超过4亿元。
“十三五”期间，技术转移中心将进一步优化科技合作布局，区域分支机构组建将达到100家，专业化团队组建将达到30支，实现技术转移总经费预计超过5亿元。
问：从11年前浙江大学在湖州、温州等地设立技术转移中心，在全国已经形成了完整的技术转移中心“地图”。作为一名浙大教授，您认为浙大是在怎样背景下开始做科技成果转化工作的？
赵荣祥：刚开始，学校与企业之间的合作是很自由的模式，到了一定程度后发现需要正规化建设，否则量上不去，服务也做不好。最早是时任校长潘云鹤提出浙大应更全面地为企业做好服务，之后的几任校领导都为推进这项工作做了积极、有效的工作。随着转化工作推进，学校提出除了在浙江省内做转化，还要积极拓展空间，做到“长三角战略必争”，所以就率先进入江苏，继而作了全国布局。
目前浙大在全国建立了8个工研院分院、81个技术转移中心，作出了“长三角战略必争”、京三角珠三角“战略合作”、中西部与东北“战略互动”等部署。我们把这个布局称之为“四满意下的创新创业联动”，就是政府、学校、团队、企业四方满意，然后是多方进行创新创业联动。学校在外地的研究院布局是做一些有产业前景的创新，做一些有创新内涵的创业，所以又称之为“创新创业联盟”。
转化研究院目前的重大任务就是打造紫金小镇，这个小镇的建设有几个目标，第一就是建设一个为中小企业的创新能力提升服务的平台，我们正努力打造一个基于“互联网+知识产权”的众创服务平台。第二是打造面向产业的公共技术研发平台。现在高校的设备都是不对外开放的，我们要打造让大家来创新创业开放的平台，为产业服务。第三个目标是打造一个为创业服务的创业学院。现在大众创业，社会缺乏对创业人员的指导、辅导，创业学院将从教育、组织、活动到孵化器、加速器进行配套建设，从创业的素质、创业的组织、未来创业的活动等方面提供全方位的服务。我们和斯坦福、牛津等大学都在接洽，要把他们创业的东西引入、借鉴到中国来。
问：学校在推动科研成果产业化方面做了哪些具有成效的尝试与探索？
赵荣祥：大家都知道学校的科研成果跟真正产业化是有距离的，这个距离该怎么来弥补？工研院就是要打通这个链，转化、孵化、交易。学校建这个平台，投入、吸收了包括政府、企业的产业化研发费用，组建了一支队伍，产业化的研发从硬件到经费都有了保障。
政府也是非常支持的。很多项目是政府的重点规划产业，我们组织团队做产业化的研究，把学校的科技成果进行产业化，政府给了支持，我们进行了体制机制的保证。
科技成果一定要转化，但一定要和社会力量一起做，通过浙大的人才、浙大的技术，为中小企业打造创新能力，这也是高校非常重要的一项社会服务功能。当前浙江的中小企业缺乏这样的创新能力，我们更要去做。将来企业的能力打造好了，高校和企业就可以各司其职，学校有创新，企业就可承接。
现在工研院通过技术转化培育出了像刘雪松老师那样的企业很多家。比如在江苏昆山有个做电子镀膜装备的企业，是个非常节能环保的产品。原来的镀膜方法大概是12毫米，现在这个企业用真空电子镀膜，材料省了1/6，更重要的是现在的方法环保，是相当好的设备。还有，叶云岳老师原来是磁线电机，现在做立体车库，也是做得非常不错。例子还有很多，不多详述。
问：专利交易跟科技成果转化有什么区别？
赵荣祥：转化是指可以自己共同去实施，而交易是指由购买方接手，研发方自己就不用去组织实施了。早先，我们更重视的是职务发明人自己去实施成果转化，希望他们再继续做下一链条的事情。但实际上这是不现实的事情，术业有专攻，社会也有分工，每个人都有自己最擅长最应该做的事。浙大目前有发明专利六千件，尚在申请或公示的还有三千件。学校鼓励职务发明人去实施转化，但并不意味着要求所有职务发明人去实施。
科技成果转化的主体不仅仅是高校，更要利用整个社会的力量来共同转化，高校要负责把平台搭建好。学校正努力打造知识产权交易中心，这个平台由国家知识产权局、省科技厅、浙大三家联合发起，不仅仅是用来交易浙江大学的科技成果，还要把国内知名高校、省内高校，甚至包括海外的高校都网罗进来。知识产权交易都是在网上进行，当前浙大工研院有81个技术转移中心，就是这个平台的雏形。让专门的人来做专门的事，不久的将来定会有一堆人来做这个事情，也一定会涌现出一系列的知识产权运营公司、评估公司，包括知识产权的交易基金等都会出来。目前，学校已经签了一些专利转让协议，像中兴公司、华为公司等，就是把浙大的东西卖给它们就行了，不再需要学校再去投入更大的精力做转化的事情。
（文/欣文 周炜）
