陆祖康现任浙江金城科技发展有限公司总经理。但4月下旬他递给我的名片却是：浙江大学信息科学与工程学院、国家光学仪器工程技术研发中心教授。看得出，陆祖康教授更看重“教授”的身份。
    　　
    一个教授带领一帮教授，正在从事将知识转化为生产力的大事。浙江大学信息科学与工程学院光电信息工程系有个国家光学仪器工程技术研究中心，这个中心2001年在余杭成立了产业化基地，陆祖康本人因此成为杭州市余杭区发展光电高新特色产业的技术带头人，他所在企业浙江金城科技发展有限公司成为龙头骨干企业。几年来，这里研发的光学工程、光电子技术、光电图像信息输入与输出、微光学与微电子学和智能网络系统等领域的高科技产品，激光数码彩扩系统拥有多项自主知识产权。现已成为中国最大的数码图片输入和输出设备生产基地。2004年底，企业承担的由国家计委立项的“激光数码彩扩系统高技术产业化示范工程”通过验收，为中国影像技术向数码高科技发展作出了积极贡献。预期今年产值将达亿元。“浙江金城科技”这只破壳而出的“丑小鸭”，在余杭区发展光电高新产业过程中走向“白天鹅”。
    
    “企业如何提高自主创新能力，我们在这方面有经验，更有教训。”那天，我们一谈起“企业如何提高自主创新能力”，陆祖康教授便有感而发，富有哲理。
    
    他说，第一，企业自主创新，市场主动性就大。中国的彩扩机大都是引进的，不仅成本高，而且进一步的改造很难。如果你有自主知识产权，后续发展就有技术上的补充。可以说，单纯引进只是“死水”，自主创新要把握好“源”头开发。第二，不能理解为全部是自己自主创新。我们既要自主创新，企业也要对外开放，不能一说“自主创新”就什么都自己干。这是一种误区。我们最近就引进了波兰的“接触式曝光投影仪”，还从台湾芯片设计企业引进了三项技术。过去，我们是“照搬照抄”，现在也不能因为强调自主创新就把自己封闭起来。这两种倾向都要克服。我们是要掌握核心技术，但不是所有核心技术都能掌握的。要有所为，有所不为。第三，企业自主研发要转变思路。以前，我们常讲企业科研和开发要“做一个，拿一个，看一个”。但我们要科学理解。急功近利，不利于自主创新。没有研发上的战略构想，想到哪，做到哪，没有战略上原创性的积累，很难真正做到自主创新，相反会踏上人家专利的“地雷”。为此，我们成立了战略研发部门和新产品研发两个部门。战略研发部门是建一个原创性的技术平台，由一批博士、硕士和行业高手进行原始创新，在这个战略平台上没有具体的研发任务，少约定，很宽松地跟踪世界前沿科学，做自己想做的事。新产品开发研究中心则是根据战略研发部门的原创性成果与市场结合，开发新产品。
    
    陆祖康教授认为，此外，提高企业自主创新能力要解决三个问题，一是产品定位问题。企业定位和产品定位非常重要，一个企业的发展并不是光靠技术就能长大的。二是选择什么样的市场。在我们这个领域，主流市场如通信、手机等，我们不能做。照相机、摄像机等我们也不能做。我们是选择主流边缘又有一定量的产品，是国外大企业不愿做，又有一定难度，一般企业做不了的，我们要做的是有能力和技术支撑这个边缘市场。我现在不叫板，但总有一天，我会向国外强手叫板。三是要科学理解自主创新中的“核心技术”。核心技术是综合技术中的主心骨，往往是基础性的工作。对要开发的一项技术，关键是要有人来识别和分解，把“核心技术”提炼出来。这个过程不是凭想像和经验，而是要经过科学实验的分析和取证。不然，你认为的“核心技术”踏上了国外专利的“地雷”。我们现在就有这样一批专家，教授从事“核心技术”的实验与论证，最终确定“核心技术”。对自主创新中避不开的国外专利，我们首先要吃透国外专利，然后找出我们自己的技术出路。
    
    （本报记者 宦建新）2005－5－16