3月24日，在浙江大学—东京大学“全球化下的供应链创新管理论坛”上，有着日本制造业教父美誉的、“丰田生产体系”理论的倡导者藤本隆宏教授与浙大管理学院老师一起分享了日本制造业强盛的原因。
    
    藤本隆宏教授以丰田公司为模型，深入解读制造业的“产品架构和创新能力”。他说，丰田、本田等日本汽车企业之所以能够在全球市场取得如此巨大的成功，这与其系统化管理、注重团队精神的企业文化及经营方式是密不可分的。美国企业像一支专业化分工明确、各司其职的棒球队，而日本企业像一支足球队，所有员工都是多技能的融合体，相互间的配合是这支队伍常胜的秘诀。藤本教授表示，相较美国制造业，日本企业在市场营销、企业战略等“表层竞争力”上并没有明显优势，然而在现场制造的企业组织能力、产品结构的研发与生产能力等“深层竞争力”方面，日本汽车企业却一直具有雄厚的优势，为欧美企业所不能及。
    
    藤本教授归纳日本在二战后崛起的企业发展之道，他认为，支撑战后日本制造体系的核心理念是“能力构筑竞争”。其含义是指企业的深层竞争实力，即企业对开发、生产现场的组织能力的仔细研究，针对工厂的生产效率、工序中的次品率以及开发周期等顾客无法直接进行评价的竞争力方面，认真且坚韧不拔的竞合。“这种实力往往不为消费者所见，但却是企业基业长青的必要条件。”藤本说：“‘丰田生产方式’其精髓在于‘持续改善，追求卓越’的理念，通过准时化和自动化，实现企业低成本、高效率、高质量地生产。”